Бизнес-архитектура и системы управления банком (окончание)

Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Всяких Е И Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов В настоящее время существует множество определений, касающихся моделирования бизнес-процессов. Вместе с тем в контексте задач, которые были поставлены в книге, наибольшее внимание будет уделено специфике бизнес-моделирования с учетом современных тенденций в развитии бизнеса и информационных технологий, обеспечивающих его поддержку. Формализованным механизмом, обеспечивающим представление и реализацию данных подходов в деятельности организации, стала такая сущность, как архитектура предприятия. Вот как определяется данное понятие в документах Финансово-контрольного управления США [9]: Архитектура предприятия систематизирует и дает фиксированное описание в виде работоспособных моделей, диаграмм и функций всех режимов деятельности данного объекта. В роли такого объекта может выступать либо отдельная автономная организация, либо функциональная или предметная область, которая охватывает несколько организационных границ например, финансовое управление; управление сбором данных, управление материального обеспечения и т. Можно привести другое определение архитектуры предприятия, которое дано на сайте .

Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга

Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: С другой стороны, нельзя впадать в другую крайность и преувеличивать связанные с этим процессом сложности. Зачастую в качестве первоочередной задачи по проекту создания модели бизнес-архитектуры выступает формирование среды моделирования, предусматривающей выбор необходимых методик и инструментальных средств. В самом начале проекта процесса разработки архитектуры организации очень часто стремятся как можно скорее выбрать одну из известных на рынке методик или создать на их основе свою собственную.

Вместе с тем гораздо более важными для успеха проекта являются: Одним из условий эффективной организации проекта является позиционирование на таких работах, которые в ближайшие сроки могут дать отдачу.

информацию, необходимую для проведения этого бизнеса;. • технологии база, и после этого представляется вся целевая архитектура. Только после.

Краткий конспект лекции Зачем нужна архитектура предприятия? Вопрос о необходимости архитектуры предприятия и архитектуры информационных технологий возникает достаточно часто. Для того чтобы построить дом или спроектировать город, необходимо иметь определенный план, чертеж, позволяющий оценить все сооружение в целом и посчитать затраты на его реализацию. План здания города должен четко соответствовать функциональным требованиям заказчика к сооружениям этого класса.

Внедрение информационных технологий на предприятии, как и строительство, является сложным трудоемким процессом, но при этом многие крупные компании тратят колоссальные денежные средства на внедрение различных информационных систем без малейшего представления об общей концепции развития предприятия. Можно ли представить себе крупный город, в котором строительство отдельных зданий производится хаотично, без архитектурных планов и долгосрочной концепции развития?

Построение комплексной информационной системы современного предприятия можно сравнить по сложности с проектированием города, где информационные системы соответствуют зданиям. Информационные системы, как и отдельные здания, требуют поддержки и правильной эксплуатации, ремонта и модернизации. Но жизненный цикл информационной системы существенно короче жизненного цикла здания. При построении комплексной информационной системы предприятия как правило, включающей множество различных по функциональности информационных систем или подсистем необходимо иметь документированную информацию о текущем состоянии и концепцию развития информационных технологий в будущем.

Под архитектурой предприятия , ЕА обычно понимается полное описание модель структуры предприятия как системы, включающее описание ключевых элементов этой системы, связей между ними [Сизов, ]. Общее видение, обеспечиваемое архитектурой предприятия, создает возможность единого проектирования систем, адекватных с точки зрения обеспечения потребностей организации и способных к взаимодействию и интеграции там, где это необходимо. Архитектура предприятия описывает деятельность компании с двух основных позиций: Бизнес-архитектура описывает предприятие с позиции логических терминов, таких как взаимодействующие бизнес-процессы и бизнес-правила, необходимая информация, структура и потоки информации.

Эти промежуточные продукты и создающие их деятельности хорошо знают и в техническом, и в бизнес-сообществе. Однако способы, которые используются для концептуализации, расстановки приоритетов и выбора значимых для реализации в программе бизнес-проблем и пользователей, представляют собой весьма вариативные процессы в пределах отрасли. В этой статье рассматриваются степень зрелости и нарастающая важность роли инфраструктуры архитектуры предприятия для современных организаций разработчиков.

Статья начинается сравнением дисциплины архитектуры предприятия с дисциплинами архитектуры решений и бизнес-архитектуры, по отношению к . Далее рассматривается, как инфраструктура выгодно расширяет границы архитектуры, установленные , чтобы включить в процесс планирование бизнеса корпорации, ИТ-планирование, управление реализацией и другие виды деятельности.

Основные принципы моделирования бизнес-процессов. . помощью моделей такого типа существующих и целевых бизнес-процессов используется для . Архитектура ebXML объединяет спецификации формата сообщений.

Разработка ИТ-стратегии и планов развития информационных систем предприятий Формирование целевой архитектуры предприятия Понятие ИТ-архитектуры используется для формального описания совокупности прикладных и технических решений, структур данных предприятия, информационных сервисов и процессов управления ИТ. Разработка ИТ-стратегии опирается на определение и планирование изменений ИТ-архитектуры предприятия.

ИТ-стратегия и ИТ-архитектура взаимосвязаны: ИТ-архитектура зависима от бизнес-архитектуры предприятия, которая определяет, как в целом в компании реализуются основные процессы. Правильно спроектированная и разработанная ИТ-архитектура обладает рядом характеристик - модульность, масштабируемость, гибкость, отказоустойчивость, защищенность, переносимость, стандартизация, - которые в результате могут дать очевидные бизнес-выгоды: Бизнес-архитектура, которая описывает деятельность организации с точки зрения ее ключевых бизнес-процессов.

Архитектура приложений, которая определяет, какие приложения используются и должны использоваться для управления данными и поддержки бизнес-функций. Архитектура интеграции и общих сервисов, определяющая механизмы и совместно используемые компоненты для интеграции различных приложений и данных. Эта область определяет, какие данные необходимы для поддержания бизнес-процессов, а также для обеспечения стабильности и возможности долговременного использования этих данных в прикладных системах.

Архитектура инфраструктуры технологическая, системная архитектура. Рассмотрение ИТ-архитектуры производится в соответствии с набором доменов. Детальность формирования архитектуры определяется задачами проекта и может варьироваться от общий концепции и методологии формирования корпоративной архитектуры до детального описания всех ее доменов. Рассмотрение элементов ИТ-архитектуры ведется обычно в двух аспектах: Аспект планирования и управления включает:

ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание (Вадим Алджанов)

Интеграция Архитектура предприятия — основа корпоративной информационной системы, требующая четкого определения и систематизации связанных с ней понятий, которые, однако, часто используются совершенно независимо. Методология позволяет ответить на вопросы, для чего нужно проектировать архитектуру предприятия, как начать переход к сервисной архитектуре и какова их взаимосвязь. Многие компании уже осознали необходимость планирования развития не только бизнеса, но и ресурсов, необходимых для его поддержки.

Налаживание оптимальной взаимосвязи бизнеса и ИТ невозможно без планирования ИТ-стратегии, согласованной с задачами и целями организации. Один из инструментов обеспечения подобной согласованности — сервисная архитектура, применяемая при проектировании и реализации приложений.

Бизнес-архитектура. ИТ – архитектура. Миссия и стратегия предприятия, ее цели и задачи. Элементы развития компании. Целевая архитектура.

В году право собственности и дальнейшего развития было передано одной из ведущих организаций по разработке открытых и независимых от поставщиков ИТ-стандартов - консорциуму , активно развивающего стандарт архитектуры предприятия [9] 3. В феврале года в качестве технического стандарта была опубликована первая версия языка 1. В году вышла вторая версия 2. Сейчас действует модификация второй версии стандарта 2. О ней и пойдет речь в статье 4. Исходные положения при создании языка Созданию языка предшествовала большая информационно-аналитическая работа, в ходе которой был проведен анализ сложившейся практики разработки архитектуры предприятия и определены потребности заинтересованных сторон в проектировании, коммуникациях и представлении, реализации и управлении изменениями архитектуры предприятия [5].

В конечном итоге в ходе всестороннего анализа целей и требований удалось сформулировать исходные положения, которых разработчики придерживались при создании языка, и основные свойства, которыми должен обладать язык описания архитектуры общего назначения [4, 5]: Именно на основе элементов и отношений строятся описания создаются модели предприятия или его отдельных частей. Элементы в языке различаются по трем признакам, или аспектам рис. Метамодель - основные понятия языка.

Первый аспект разделяет элементы языка на три типа: Активный структурный элемент определяется как некая сущность, которая способна выполнять определенные действия.

Быть или не быть : распространение архитектуры предприятия за границы

Известных формальных определений архитектуры ществует несколько сотен. Архитектура системы — это"фундаментальная-организационная структура системы, воплощенная в ее компонентах, их взаимоотношениях между собой и с окружением, и принципы, управляющие ее построением и эволюцией". Для того, чтобы модель архитектуры предприятия была единым целым и не распадалась на отдельные составляющие элементы необходим язык методика совмещения архитектур.

Язык, позволяющий совместить и скоординировать различные архитектуры, позволяющий ввести общую систему координат. Существуют множество методик то, что по-английски называется описания и совмещения архитектур. Обширный обзор методик и подходов к описанию архитектуры приведен в [1], с.

В подходе TOGAF Бизнес-архитектура должна быть представлена в составе Компоненты целевой архитектуры систем и порядок их реализации;.

Построение целевой -архитектуры информационных систем является одним из важных технологических вопросов в стратегическом развитии современного банка. Это касается как выбора современной интеграционной платформы для банка, так и ключевых приложений в разрезе основных автоматизированных банковских систем, например, обслуживающих работу бэк-офиса или кредитного департамента, использования корпоративного хранилища данных. Данные вопросы возникают и при выборе новой информационной системы, миграции на новую версию существующих систем или поддержке унаследованных систем — все это необходимо решать в рамках стратегического планирования и развития информационной архитектуры предприятия.

Выбор ключевых информационных систем и их внедрения должны проходит достаточно скрупулезно и продуманно, так как последствия неудачного выбора или не очень успешного внедрения могут привести к достаточно негативным последствиям для организации. Если рассматривать архитектуру банка в целом, то необходимо четко понимать, что является -архитектурой, — ее ключевые компоненты и ее жизненный цикл в рамках предприятия. Специфика индустрии, будь то финансовый сектор или образование, влияет на детали -архитектуры и ее реализацию.

Нужно отметить также важную роль стандартов, определяющих архитектуру предприятия, возможную референтную модель, основанную на лучших практиках в конкретной индустрии. Необходимость быстро реагировать на изменения рынка, будь то изменения внешней среды или приход новых конкурентов, является критичной составляющей любой организации, особенно если банк должен или хочет установить свое присутствие или укрепить его.

Навигация по записям

Решения и услуги Оптимизация архитектуры Построение архитектуры приложений банка Построение архитектуры приложений банка В настоящее время все понимают, что эффективное управление и потребление информации с использованием ИТ систем — это ключевой фактор успешности бизнеса и важное средство достижения конкурентного преимущества. Исходя из этого, с одной стороны целевая архитектура должна обеспечивать потребности банка в бизнес-инновациях в ответ на постоянно меняющиеся бизнес-окружение и действия конкурентов.

С другой стороны архитектура должна обеспечивать стабильную, производительную и эффективную, в том числе и по затратам на поддержку и развитие, платформу для выполнения бизнес-процессов. Достижение такого баланса требует создания согласованных внутри банка правил и шаблонов, по которым выбираются, разрабатываются и внедряются новые системы и приложения.

В рамках предлагаемой услуги построения целевой архитектуры не предполагается создание таких правил, тем не менее, предпринимается первый шаг в этом направлении.

В качестве бизнес-стимула могут выступать новое законодательство, новые Руководство для разработки целевой архитектуры (см. ниже), которое.

Архитектура распределяет массы и объемы. Вдохновение превращает инертный камень в драму. Такая работа, естественно, требовала привлечения специалиста высокой квалификации. Решили без всяких излишеств разработчика ПО, поименовать архитектором, и заполучить помимо кодировщика, еще и профессионала, способного разобраться с чужими решениями, до проектировать их на свое усмотрение, принимать самостоятельные решения и т.

Есть ряд высококвалифицированных разработчиков, позиционируемых как архитекторы. Помимо непосредственно создания кода, они выполняют достаточно низкоуровневое проектирование различных технологических систем и задают вектор и горизонт их развития. Решения представлены ими в основном в виде текстовых описаний, разбавленных небольшим количеством схем, в основном производных от диаграмм компонентов.

Каждый из архитекторов представляется уникальным и эксклюзивным носителем знаний, а по сути — является узким местом в процессе производства программных продуктов. Ведь на практике без его постоянных уточняющих консультаций, воспользоваться результатом евонной деятельности практически невозможно. Полная, логически выстроенная, структурированная картинка сложного решения есть лишь в его голове.

Построение архитектуры приложений банка

ИТ архитектура и Метод компонентного моделирования бизнеса Автор: Найденов Виктор В данной статье в качестве метода, используемого для моделирования ИТ архитектуры организации и определения приоритетных направлений автоматизации бизнеса, будет рассмотрен метод компонентного бизнес-моделирования. Для реализации такого способа моделирования необходимо рассматривать бизнес как набор функциональных блоков, которые взаимодействуют определенным образом и обеспечивают бизнес необходимыми для его работы функциями, между которыми возможно изменение порядка взаимодействия, а при необходимости возможно — добавление или удаление этих блоков.

Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес- архитектуры и ИТ-ландшафта в.

Проектирование целевой ИТ архитектуры — процесс формирования структурированного комплекса программно-аппаратных средств, отвечающего всем техническим и операционным требованиям, и обеспечивающего оптимальные общие атрибуты качества, такие как производительность, безопасность, управляемость. Он включает принятие решений на основании широкого диапазона факторов. Каждое из этих решений может иметь существенное влияние на качество, производительность, удобство обслуживания и общий успех приложения.

Специалисты нашей компании занимаются проектированием архитектуры с максимальным учетом потребностей Заказчика. С учетом функциональных требований к системе определяются ключевые сценарии и выделяются важные параметры качества например, надежность или масштабируемость , а также основные области удовлетворенности и неудовлетворенности.

В процессе проектирования создаются приложения в настолько высокоуровневых средах, насколько это позволяют предъявляемые к продукту требования. Это дает возможность сконцентрироваться на том, что действительно уникально для создаваемой автоматизированной системы, а не воспроизведении уже существующих функций. В ходе проектирования целевой ИТ архитектуры программно-аппаратного комплекса всегда уделяется внимание следующим вопросам: Какие условия использования ПАК Заказчиком?

Заполните поля для связи с экспертом

В предыдущей статье мы рассмотрели порядок разработки организационной концепции и подробно обсудили три ее элемента: Чтобы завершить обсуждение этой темы, рассмотрим следующие два элемента организационной концепции: Но прежде необходимо дополнить состав наших бизнес-процессов. Дело в том, что мы рассмотрели только основные процессы компании, в то время как помимо них имеются обеспечивающие процессы, процессы развития и процессы управления.

Обеспечивающие процессы — это те, которые направлены на обслуживание основной деятельности компании.

Определяет архитектуру"как должно быть построено" и состоит также из двух частей: будущая бизнес-архитектура и будущая архитектура.

Впервые данный метод внедрила в практику корпорация в году, хотя некоторые, более примитивные его формы еще в году использовала компания . В использовалась система управления целевыми издержками , однако, по сути, она представляла собой чересчур упрощенную версию современной концепции. В США первые попытки внедрения таргет костинга увенчались успехом в х годах.

Корпорация , которая одной из первых заимствовала японский опыт и добилась значительных успехов. В этой компании таргет-костинг начали использовать в процессе проектирования и разработки практически всех новых моделей, включая и новый небольшой автомобиль , предназначенный для покупателей с невысокими доходами. Результат использования системы таргет-костинг был просто поражающим: Таким образом, результат от использования системы таргет-костинг превзошёл даже самые смелые ожидания.

Всего через пять лет после внедрения таргет-костинг прибыли корпорации значительно возросли. Несмотря на продолжающиеся до сих пор споры о сущности таргет-костинга, существует признанное его определение в виде концепции управления, поддерживающей стратегию снижения затрат и реализующую функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями.

Этап . Предложение целевой архитектуры ИТ-решения

Бизнес-архитектура Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры Большинство организаций имеют достаточно широкие определения того, что является бизнес-архитектурой и бизнес-моделями. Бизнес-архитектура является областью, которая определяется высшими руководителями, отвечающими за основные функции бизнес организации [4. Как правило, она включает в себя утверждения по поводу миссии и целей организации, критические факторы успеха, бизнес-стратегии, описания функций, а также структуры и процессы, необходимые для реализации функций.

Ключом к построению хорошей бизнес-архитектуры является определение бизнес-процессов, их функций и характеристик. Это становится основой для построения архитектуры приложений, которые обеспечивают эти процессы.

На верхних уровнях (первый — второй уровни процессов) целевые значения показателей устанавливаются в рамках системы стратегического.

-анализ выполняется на этапах составления целевых Бизнес-архитектуры, ИТ-архитектуры, Технологической архитектуры. Его результаты требуются для выработки возможных решений в рамках имеющихся ресурных возможностей для будущего перехода к целевому состоянию. Архитектор должен быть снабжён очень серьёзными полномочиями, в противном случае всю дальнейшую работу будет ждать саботаж. Спектр возможных негативных последствий - от личных трагедий до потерь миллионов денежных знаков Предприятия.

Опросив руководителей высшего уровня, определить, что является мотивацией к последующим изменениям в Предприятии. Опросить наиболее важных стейкхолдеров от генерального директора до линейных руководителей о существующих проблемах. Зафиксировать озвученные проблемы , по каждой дать оценку , являющую собой причину проблемы, определить цель как решение проблемы, и требования , которые должны привести к цели. Могут и будут быть зафиксированы заведомо известные ограничения , встающие на пути к цели.

Юрий Орлов, Бизнес архитектура и Agile