Организационный план в бизнес плане: что это и как составляется?

Какие бывают формы ведения своего дела У каждой формы бизнеса есть свои плюсы и минусы Организационно-правовых форм бизнес-проекта существует не так уж и много. ИП расшифровывается как индивидуальный предприниматель и наиболее часто выбирается для ведения малого бизнеса. Эта правовая форма больше всего проста и понятна. Зачастую деятельность ИП связана с розничной торговлей и общепитом, а предприниматель может вести бизнес непосредственно от своего имени, не создавая юридическое лицо. Главными особенностями данной организационно-правовой формы можно назвать: Также существуют и некоторые недостатки ведения своего дела как ИП: ООО расшифровывается как общество с ограниченной ответственностью. Данную форму может открыть только юридическое лицо для организации работы обычного и простого предприятия. Выделим основные плюсы данной формы: Минусов здесь гораздо меньше, единственное, о чем стоит беспокоиться предпринимателю, — противоречия между учредителями, возникающие чаще, чем хотелось бы на самом деле.

Для чего в бизнес-план включают юридическую часть

Итого выручка по всем видам продукции тыс. Анализ рынка и план маркетинга Это один из самых важных разделов бизнес-плана, поскольку именно от реакции рынка во многом зависит судьба как проекта успех или провал , так и компании процветание или полный крах. Необходимо определить основные характеристики рынка продукции. Прежде всего это емкость рынка:

Бизнес план содержит в себе следующие разделы: его организационно- правовая форма, форма собственности, часть государства.

Лекции по менеджменту — Бизнес-планирование — Организационно-правовая форма хозяйствования Данный вопрос имеет большое значение, поскольку с учетом организационно-правовой формы хозяйствования устанавливаются роли всех участников бизнес-планирования и осуществления бизнес-плана. При создании нового субъекта деятельности с особой тщательностью обосновывается выбор наиболее подходящей ему организационно-правовой формы, которая определяется сочетанием таких факторов, как количество учредителей, форма собственности, необходимость в создании уставного фонда, обязательность наличия юридического лица и др.

Кроме того, каждая организационно-правовая форма субъекта формирует особый характер его внутренней среды, столь важной для успешного решения задач бизнес-плана. Конкретная предпринимательская среда формируется с учетом многих факторов. Так, принадлежность имущества субъекта гражданам страны или гражданам других стран формирует структуру субъектов-резидентов и нерезидентов, наличие в уставных фондах субъектов зарубежного капитала определяет специфическое правовое поле для них в части налогообложения, вывоза прибыли, раздела продукции, движения капиталов, оплаты труда работников и др.

Частное предпринимательство без юридического лица, а также индивидуальная, семейная, частная фирма собственности предприятий предоставляют широкие возможности для реализации индивидуального предпринимательства. Корпоративная форма предпринимательской деятельности проявляется преимущественно в кооперативах, коллективных предприятиях, хозяйственных обществах, различные формы которых — с ограниченной, дополнительной, полной и смешанной ответственностью — формируют не только особые стили ответственного поведения в хозяйственной деятельности, но и различный уровень ответственного отношения к ним со стороны партнеров и клиентов.

Предпринимательская среда в акционерных обществах складывается под влиянием таких особенностей, как обладание акциями, структура видов акций, эмиссионная политика, биржевая котировка акций и т. Работа в арендных предприятия, лизинговых обществах требует особой ответственности в части расчетов за предоставляемое имущество. Различные формы объединения субъектов ассоциации, корпорации, концерны и консорциумы предоставляют предпринимателю наиболее широкие возможности топ- менеджмента , то есть руководящей деятельности в рамках особо крупных организаций.

План по финансовым рискам — Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично. Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам.

Г) Выбор организационно – правовой формы

Инвестиционный план В данном разделе структуры бизнес-плана должны быть проанализированы этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции услуг. Предпроизводственная инвестиционная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др анализировать данные в бизнес-плане необходимо в следующей структуре: Производственный план Данный раздел структуры бизнес-плана наряду с маркетинговым планом является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта.

Требования к содержанию основных разделов бизнес-плана В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущей .

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Как сделать бизнес-план

Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана страницы текста. Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа. Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты финансовое резюме , данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности рентабельности инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

Д. Прочие разделы бизнес-плана. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, . Анализ основных разделов бизнес-плана. .. При составлении такого плана важно учитывать правовые аспекты бизнеса, т.е. дублирование тех или иных организационно - управленческих решений.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важный инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, дающий возможность выбрать наиболее перспективное решение и определить средства для его достижения. Бизнес-план служит документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Бизнес-план является одним из элементов стратегического планирования, он охватывает достаточно длительный период — обычно трех-пяти и более лет. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий: Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные цели и задачи должны быть выполнены; в бизнес-плане функциональные элементы имеют гораздо более высокое значение, чем в стратегическом плане, и являются равноправными частями структуры бизнес-плана.

Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Целями бизнес-плана могут быть: Бизнес-план выполняет следующие функции:

Бизнес-планирование

Продукты питания являются категорией товара, пользующейся стабильным спросом, в не зависимости от экономической ситуации в стране, величины заработной платы и других факторов. Открытие продуктового магазина — хорошая возможность организации собственного бизнеса по реализации продукции, которая пользуется стабильным спросом у покупателей. Именно по этой причине многие начинающие бизнесмены задаются вопросом, каким образом можно открыть собственный магазин продуктов. Время от времени данный вопрос волнует и уже состоявшихся предпринимателей, которые хотят расширить собственное дело за счет открытия продуктового магазина.

Следует уточнить, что разработка бизнес-плана магазина продуктов является не таким простым делом, каким может показаться на первый взгляд, поскольку в каждом конкретном случае приходится учитывать большое количество различных нюансов. Поэтому в данной статье Вашему вниманию предлагается типовой бизнес-план магазина продуктов.

Раздел содержит сведения о предприятии и его положении на рынке, организационно-правовой форме предприятия, об основных видах деятельности.

Оценка риска и страхование. Титульный лист и оглавление. Назначение раздела — дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, то есть для стратегического планирования фирмы разрабатываются: По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий.

По каждой стратегии определяются ответственные лица. Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы в том числе и акционерам ответы на вопросы:

Организация бизнес планирования

Содействие сбытовым организациям 5. Организация сбыта и распределение товаров на рынке 5. Структура каналов сбыта 5. Размеры каналов сбыта 5.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач: открытие формы собственности и организационно-правовой формы компании. . Разделы бизнес-плана должны охватывать все аспекты деятельности.

На сегодняшний день существует множество стандартов по составлению бизнес-плана. Данные стандарты носят скорее рекомендательный характер. Все их Вы можете посмотреть на этом сайте. Какие разделы в нем должны быть? В своей работе я, в основном, придерживаюсь следующей структуры: Содержание Здесь пишутся все разделы Вашего бизнес-плана и указываются номера страниц этих разделов.

Здесь кратко описываем на описание какого проекта направлен наш бизнес-план; кто выступает инициатором проекта; описываем основную идею данного проекта; суть проекта и для чего он предназначен; какие задачи и цели поможет решить данный проект для инициатора. В этом разделе пишем: Дальнейшие разделы бизнес-плана направлены на более детальное описание приведенных выше параметров.

Презентация: Тема 4. Разработка бизнес-плана предприятия

Заключение Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени. Для кого составляется бизнес-план Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития.

Во-вторых, для потенциальных кредиторов и инвесторов, которых может заинтересовать правильно разработанный бизнес-план. В-третьих, для получения финансирования от государства.

Разработка бизнес-плана проекта Укрупненная структура разделов бизнес-плана Организационно-правовая форма собственности фирмы.

В 1-м разделе необходимо показать, что могут получить акционеры при успешной реализации плана, каков риск осуществления проекта. В нем рассматриваются стратегия и основные мероприятия по осуществлению проекта, ответственные за их исполнение, а также даются краткая экономическая характеристика работы хозяйства за последний год, оценка его платежеспособности. В этом разделе необходимо указать название предприятия, его адрес, телефон, факс, телекс; юридический статус форма собственности, государственное подчинение , местоположение производства, в которое вкладываются инвестиции.

Раздел приобретает окончательный вид в конце разработки плана, так как к этому моменту появляется полная ясность относительно стратегии производства и реализации продукции, необходимых технических, технологических и организационных мероприятий, увеличения производства товарной продукции, объема прибыли и т. Производится экономическое обоснование сроков возврата заемных средств и дается заключение по инвестиционному проекту. Здесь необходимо показать возможности предприятия или отдельного предпринимателя занять свою нишу на рынке, охарактеризовать сегменты рынка части рынка по определенному признаку по регионам.

Следует оценить региональные рынки по емкости, перспективности и стабильности.

Организационный План в Бизнес Плане Пример