Уровни и этапы стратегического управления

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер. Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии.

3.2 Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная

Корпоративные стратегии Введение В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия.

Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Стратегическое планирование - как достаточно дорогой процесс, требующий привлечения квалифицированных специалистов, которые обладают не только высокими аналитическими способностями, но и реальным опытом разработки стратегий в различных ситуациях.

В рамках функциональной системы управления компанией управление маркетингом является одной из Корпоративный уровень, на котором определяется маркетинговая Уровень бизнеса (бизнес-единицы). На этом уровне маркетинг выступает в качестве основы стратегии бизнеса, для разработки.

Существует две логики развития корпоративной стратегии, основанная на стратегии, а другая — на возможностях предприятия. Рассмотрим подход к развитию бизнеса, основанный на стратегии. Стратегическая пирамида Итак, стратегия - это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества. Для того, чтобы бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность необходимо учитывать, что существует три неразрывно связанных уровня стратегий, анализ которых необходим для получения поставленных целей.

Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес стратегия и функциональный. Три иерархических уровня стратегии фирмы представлены на рисунке. Модель уровней стратегического управления Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес - единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим генеральным директором, президентом корпорации и т. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят:

Несколько слов в заключение предыдущей лекции. Рассматривались рызные типы конкурентной стратегии, модель Портера, наступательные и оборонительные стратегии. Типы конкурентной стратегии по параметру времени их реализации. Разговор о внутренних венчурах. Кол-во точек сратегической иниц ативы разное. Это зависит от очень многих параметров.

Ключевые слова: корпоративная стратегия, функциональная стратегия. Стратегия бизнес единиц, или деловая ствия стратегических уровней.

Они испытывают высокое конкурентное давление со стороны как отечественных, так и особенно зарубежных производителей, обладающих более широкими финансовыми и производственными возможностями. Наблюдаются также изменения в соотношении и мобильности факторов производства, включая капитал, интеллектуальные, человеческие и природные ресурсы. Кроме того, на деятельность промышленных предприятий влияют и факторы внешней среды, оказывающие косвенное воздействие: Это усиливает состояние неопределенности при принятии управленческих решений во всех областях деятельности предприятия, в том числе, в финансовой.

В связи с этим руководителям компаний необходимо своевременно и быстро реагировать на внешние изменения, а также целенаправленно использовать имеющиеся внутренние возможности, что требует наличия компетенций в области стратегического управления [2, с. Каждая компания, соответственно, должна разрабатывать стратегию, адекватную сложившимся условиям. С нашей точки зрения, стратегия — это совокупность стратегических действий и решений компании к изменениям факторов внешней среды.

Стратегия необходима, чтобы реагировать на изменения факторов внешней среды и адаптировать внутренние возможности компании под требования изменяющейся среды ее функционирования для обеспечения конкурентоспособности. Стратегическое управление предприятием корпоративного типа может осуществляться на уровне всей компании, бизнес-единиц, а также по функциональным направлениям деятельности рис.

Классификация стратегий компании корпоративного типа Корпоративный уровень — это высший уровень организации, на котором определяется общекорпоративная стратегия. Компании корпоративного типа, как правило, представляют собой бизнес-портфель или совокупность стратегических бизнес-единиц СБЕ. Бизнес-портфель координируется при помощи общекорпоративной стратегии, включающей в себя перспективное видение, общие цели, философию и культуру.

Перспективное видение — это представление о будущем корпорации, ее идеальный образ.

О классификациях стратегий компаний

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес — единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли. Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис.

Уровни стратегии в организации: корпоративный уровень уровень бизнес-единиц (как мы ведем конкурентную борьбу ) - стратегии функционального уровня (как мы поддерживаем стратегию подразделений ).

В условиях, когда внешняя среда практически стабильна, нет особой необходимости заниматься стратегическим управлением. Однако для современной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: Роль стратегического управления в деятельности российских предприятий Поскольку большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, они нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто понимание существования подобной потребности приходит не сразу.

Стратегические методы требуют использования специфических моделей принятия и реализации решений. К наиболее известным моделям можно отнести стратегическое планирование, выбор стратегических позиций в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам и др.

Особенности стратегического и бизнес — планирования в диверсифицированных компаниях

Характер теплового движения в этих состояниях. Особенности теплового движения в различных агрегатных состояниях вещества. В большинстве источников выделяется две ключевые стадии в процессе принятия решений в организации. Решения проблемы бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированные решения четко определены, в организации уже имеются процедуры работы с данной проблемой, имеется полная информация по проблеме.

В любой организации имеется очень много действий, которые определяются запрограммированными решениями.

Ш Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное (А — корпоративный уровень, В — бизнес-уровень, С — функциональный.

Для структурных подразделений внутри функциональных направлений Менеджеры низшего звена управления Решение узкоспециализированных вопросов и проблем, связанных с достижением целей функциональных подразделений. Повышение производительности труда Таблица 2. Уровни планирования стратегии Рис. Основные составляющие корпоративной стратегии различными видами деятельности или нет. Другими словами, требуется установить: Набор видов деятельности хозяйственный портфель фирмы должен удовлетворять следующим конкретным стратегическим ориентирам: Рост и рентабельность диверсифицированной фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе во многом зависят от того, в каких фазах жизненного цикла находятся различные виды деятельности.

Современные реалии таковы, что жизненные циклы отраслей, товаров особенно это относится к наукоемким сферам деятельности и отраслям высоких технологий укорачиваются, из-за чего краткосрочные и долгосрочные перспективы могут сильно отличаться друг от друга. Совпадение фаз жизненных циклов видов деятельности оптимизирует краткосрочные результаты деятельности фирмы и в то же время делает ее бесперспективной в долгосрочном периоде.

Для обеспечения равновесия между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью необходимо создание сбалансированного набора с точки зрения фаз жизненных циклов различных видов деятельности см. В результате сокращения жизненных циклов и нестабильности внешней среды, о которых уже говорилось выше, менеджмент организаций все чаще ограничивает свои задачи балансированием капиталовложений в расчете на краткосрочные итоги деятельности фирмы, жертвуя интересами длительной перспективы.

Уровни стратегий организации

Стратегия, ее элементы и уровни Стратегия, ее элементы и уровни Стратегия — комплексный план достижения миссии и целей организации посредством установления наилучшего соответствия между организацией и ее внешней средой. Хорошо продуманная стратегия содержит четыре компонента:

Рассмотрим 4 уровня — корпоративный, уровень предприятия (деловой) или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, функциональный и.

Мастер-класс"Стратегический ритм организации" Стратегия — непрерывный процесс и дело каждого сотрудника организации Качество стратегии зависит не только от творчества ее создателей, но и от того, насколько хорошо организован сам процесс работы и вовлечения различных групп разработчиков, насколько удобны инструменты и форматы работы.

Анализ ситуации в большинстве организаций показывает, что несмотря на ежегодные усилия по разработке стратегии, у них нет устоявшихся подходов и понятной всем модели стратегического планирования и управления. Как правило, плохо отлажены процессы и регламенты планирования, нет годового сценария, который бы организовывал все стадии, этапы и шаги работы над стратегией, приведение организации в стратегическое соответствие и готовность к ее исполнению.

Как правило, топ-менеджмент, каждый раз приступая к разработке стратегии организации, задает себе одни и те же вопросы: Целевая аудитория Руководители организации, руководители стратегических бизнес- и функциональных единиц, сотрудники департамента стратегического планирования. Цели Мастер-класс проводится с целью дать общие представления о подходах и решениях в области стратегического планирования и управления, о форматах работы над стратегическим замыслом и намерениях, преобразовании их в понятные всем корпоративные, деловые и функциональные стратегии организации.

Лекция 7: Структура компании и стратегия